完成第一个项目任务

本例以“根据已有资料整理竞品对比报告”为目标，走完创建项目、准备资料、执行和验收的流程。 开始前，你需要能创建项目，并能使用一位支持工具调用、已开启项目管理能力的 Assistant。若任务要交给外部执行环境，管理员还需配置可用执行器；仅整理计划不需要外部执行器。

​

1. 创建项目

在 Cloud 打开项目，选择新建项目中的通用项目入口。

1. 填写名称，例如“竞品评估”。在目标说明中写明本次工作的范围。
2. 日常任务选择简洁模式；需要多个计划、里程碑和迭代时选择高级模式。
3. 下一步选择需要加入的组织成员，也可以创建后再添加。
4. 确认创建，进入项目工作台。

在 Assistant 会话中也可以先选择或创建项目。部分 Assistant 提供“发送时创建”，首次发送后才建立项目，打开空白会话不会立即创建。业务应用项目应使用其专门的创建入口，详见项目类型与会话归属。

​

2. 准备 Assistant 和共同资料

进入项目的配置页，通过管理专家加入可用的 Assistant。在项目指令中填写共同要求并保存，例如：

报告用中文。每项结论标明资料来源和日期；无法核实的信息单独列为待确认项。最终交付对比表、摘要和检查记录。

在资产页的项目资料库上传调研资料。从项目专家入口开始会话，确认会话显示当前项目名称。项目说明、项目指令和本次消息用途不同；长期适用的规则应保存在项目指令中。

​

3. 先让 Assistant 保存任务计划

发送：

根据项目里的资料准备竞品对比报告。先建立“整理产品信息”“核对价格”“编写报告”三个任务。报告依赖前两项验收完成。每项任务写清负责人、完成要求和交付物，先让我检查计划。

从 Workbench 打开项目任务，确认任务真实出现在列表中。检查任务名称、要求、负责人和依赖；仅在回复正文里看到一张计划表，还不能证明任务已经保存。 一个可检查的完成要求可以是：“覆盖指定的三款产品，价格附来源日期，缺失数据标为待确认，报告中所有结论能对应到对比表。”

​

4. 确认后派发

检查计划后发送：

按已保存的要求开始执行前两项任务，检查结果；两项验收完成后，再派发报告任务。

Assistant 根据已授权的执行目标安排工作。群成员协作需要先完成群项目设置；外部执行器由管理员提供。若没有可用执行目标，应先补齐配置。 派发后会话显示执行卡片，项目任务中增加一次执行记录。你可以离开页面，稍后回来查看；关闭查看页面不会等同于取消后台任务。

​

5. 检查结果并验收

1. 点击任务名称，查看执行记录和产物。
2. 确认当前实施已成功，检查实际报告、对比表和检查记录。
3. 要求负责的 Assistant 逐项核对完成要求；有权限的用户也可在执行记录中填写检查项和理由，选择确认完成。
4. 不符合要求时选择要求返工，说明需要修改的内容，再明确安排下一次执行。

任务确认完成后，依赖它的后续任务才具备派发条件。前置任务完成本身不会自动启动下一项，仍由协调 Assistant 明确派发。 接下来可以了解四种任务视图、验收与返工规则，或为周期性工作配置定时任务。